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實施品牌戰略服務經濟發展

    一、注重調研,勤于匯報,使品牌戰略長期列為地方決策的重要議題 實施品牌戰略是事關一個地方經濟社會發展的大事,是一項系統工程。作為牽頭部門應該注重調研,勤于匯報。運用翔實的調查資料去詮釋實施品牌戰略的重要性,用卓越的工作成果去證明實施品牌戰略的可行性,使地方黨委、政府深知實施品牌戰略的重要和可行,堅持不懈地把之列為地方決策的重要議題。一是提請制定品牌計劃。從永安來看,自2006年以來,質監局牽頭每年都開展一次以上品牌工作調研,形成調研報告提交政府決策參考,制定出臺年度品牌工作計劃,明確目標任務和主要措施,為轄區實施品牌戰略指明了方向。二是提請出臺扶持政策。根據品牌發展實際,廣泛收集各方意見、建議和外地好的經驗、做法,用請示、匯報、呈閱件、調研報告等形式呈報地方黨委、政府,爭取政策扶持,并將品牌經費列入年度財政預算,及時足額地予以落實兌現。三是提請研究會議部署。通過開展調研,形成調研報告,提出意見、建議、請求,提供地方黨委、政府決策參考。永安市政府每年都召開一次全市品牌工作會議,市長和分管副市長都親自參加作動員部署,會上表彰了上年度品牌工作先進單位和先進個人,兌現了上年度品牌獎勵金, 下發了年度品牌工作意見,市長向職能部門和鄉鎮街道頒發了年度品牌工作目標責任書。四是提請印發品牌文件。根據品牌工作需要,適時請示匯報,爭取地方出臺文件,僅永安2009年以市政府及其辦公室名義印發涉及品牌工作和質監內容的文件達17個之多。

    二、健全機制,勇于協調,使品牌戰略全面形成共促共為的良好格局 實施品牌戰略涉及面廣,種類多,需要職能部門加強溝通,密切配合。作為牽頭部門應該健全機制,勇于協調。借助品牌辦機構,建立健全完善的品牌工作機制,凝聚成員單位的資源,做好品牌服務,大膽協調相關部門,解決實施品牌戰略過程中出現的困難和問題,使品牌戰略全面形成共促共為的良好格局。一是堅持工作例會制度。每季度定期召開一次品牌辦人員工作例會,相關職能部門相互通報品牌工作進展情況、存在問題,交流經驗和做法,提出階段性品牌工作指導意見,促進品牌戰略順利實施。二是建立目標考評機制。根據品牌目標責任書要求,由品牌辦牽頭年終對職能部門和鄉鎮街道落實品牌目標責任書情況進行考評,考評結果作為評選品牌工作先進單位的依據,并實行獎勵。三是實行品牌入庫制度。每年由品牌辦牽頭,在全面調查研究的基礎上,對“三個一批”入庫企業和產品進行調整充實,實行動態管理。四是完善跟蹤督查制度。對當年有品牌爭創項目的企業和相關職能部門以及鄉鎮街道,品牌辦應做好日常的跟蹤服務,檢查督促,及時發現問題,幫助協調解決,努力實現爭創目標。

    三、科學幫扶,善于指導,使品牌戰略始終保持主體爭創的強勁勢頭 實施品牌戰略的主體是企業,主體的品牌意識高低、工作基礎強弱、工作力度大小決定著育、創、響品牌的成與敗。能否使品牌戰略始終保持主體爭創的強勁勢頭?作為牽頭部門應該科學幫扶,善于指導,對申報對象進行精心謀劃,細心指導,盡心幫扶,使品牌戰略始終保持主體爭創的強勁勢頭。一是幫助制定一品一策。根據年度品牌爭創目標要求,對照優勢品牌庫確定創牌的企業和產品,深入實地調查了解創牌企業及產品現狀,與創牌主體探討,講明意義,增強主體的品牌意識,分析情況,共同研究制定每個品牌項目的爭創計劃和措施,有的放矢地對主體創牌工作進行指導和幫扶。二是幫助完善創牌基礎。對照創牌條件,有效履行質監職責,幫助主體建立健全科學的質量管理體系、標準化工作體系、計量檢測體系、特種設備合格安全體系,提高產品實物質量,完善創牌基礎條件。三是幫助上省進京溝通。根據創牌實施情況,進行全程跟蹤指導服務,分項目確定局領導掛包,幫助向省局、總局溝通匯報,爭取得到支持。四是幫助落實扶持政策。根據年度品牌爭創目標實現情況和政府扶持政策規定,年末或下年初,主動向市財政提交品牌獎勵金及工作經費報告,將其列入年度財政預算,確保政府及時足額兌現企業創牌獎勵金。

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